今年以（yǐ）来，受新冠（guàn）疫情（qíng）持（chí）续，以（yǐ）及（jí）国际局势等因素影响（xiǎng），全球（qiú）能源市（shì）场供需（xū）矛盾愈发突出，与去年（nián）相比，我国能源（yuán）“保供稳价”面临新的（de）压力与挑战。3月18日，国家发改委（wěi）向相关（guān）省（shěng）区、能源央（yāng）企下发（fā）《关于成立工作（zuò）专班推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提出“主要（yào）产煤省区和（hé）中央企（qǐ）业（yè）全力挖潜扩能增供，年内（nèi）再释放产能3亿吨以上，日（rì）产量达到1260万吨以上（shàng）”的（de）目标。

　　击鼓（gǔ）催征，电煤保供迫在眉睫。晋能控股集团尽锐出战（zhàn），承担起1896万吨电（diàn）煤保（bǎo）供任务（wù），又一场挖潜增产、保供稳价的大会战在晋（jìn）能控股集团打（dǎ）响。

　　牢记使命彰显作为不折不扣（kòu）勇担当

　　做（zuò）好能源保供（gòng）工作，事（shì）关经济（jì）平稳运行和群众生（shēng）产生活（huó），事（shì）关国计民生。作为山西（xī）最大的煤（méi）炭企业，积极发挥（huī）“压舱石”作用，勇担能（néng）源保供重任，确（què）保国家能（néng）源安全，是晋能控股（gǔ）集团当前（qián）必（bì）须坚决（jué）完成好的重大政治任（rèn）务（wù）。使（shǐ）命光荣，责无旁贷。

　　面（miàn）对新（xīn）形势、新任务（wù），晋能控股集团上下坚定信（xìn）心，振奋精神，主动作（zuò）为，担当（dāng）尽（jìn）责，有（yǒu）序有效把能源保供任务落细落实。晋能控（kòng）股集团党（dǎng）委（wěi）及时（shí）召开（kāi）安全保供专题会议，积极（jí）动员、周密部（bù）署，不折（shé）不扣落（luò）实国务院和省委省政府（fǔ）有关会议（yì）精神（shén），在保证安全的前提下，全力（lì）以（yǐ）赴组织生产，确（què）保实实（shí）在在上产量（liàng）、上销量，坚决（jué）完成省委省政府（fǔ）下达的保供任务。

　　煤（méi）业（yè）集（jí）团“一矿一策”制定（dìng）工作措施，将保供（gòng）任务细化分解。各单位不（bú）折不扣抓落实，严格执行保供工（gōng）作专班日调度（dù）制度，及时掌握应急保供工作的（de）进展情况，汇总保（bǎo）供工作中存在的各类问题，尽快（kuài）处置解（jiě）决。

　　开足马力安全生产扎扎实实（shí）保产量

　　圆满完成（chéng）电煤保供（gòng）任务，安（ān）全是前（qián）提，管理做（zuò）保障，科技提效能（néng）。

　　非常（cháng）之（zhī）时，当（dāng）有（yǒu）非常之举。煤业集团认真贯彻落实国务院（yuàn）安委会制定部署的安全生（shēng）产（chǎn）十五条措施（shī），迅速开展全覆盖安全生产（chǎn）大检查、隐（yǐn）患大排查。压实安（ān）全（quán）生产责（zé）任，抓好瓦斯、水、火、顶板、雨（yǔ）季（jì）“三防”等（děng）安全管理重点工作，确保安全（quán）保供万无一（yī）失。

　　煤业集（jí）团寺河矿在全力做（zuò）好保供工作的（de）同时，紧（jǐn）盯制（zhì）约矿井安全生产（chǎn）问（wèn）题，通过（guò）加大高瓦斯（sī）工（gōng）作面抽采力度，制定科（kē）学有（yǒu）效的治（zhì）理措施，保（bǎo）证（zhèng）瓦斯在可控范围，为（wéi）安（ān）全生产创（chuàng）造有利条件。为实现西井区（qū）W3304工（gōng）作面顺利初（chū）采，该矿抽放管理部制定了W3304工作面初采瓦斯治理钻孔施工安（ān）全技术（shù）措施，共设计76个钻孔，对（duì）初采期间瓦（wǎ）斯进行（háng）治理。为防（fáng）止工（gōng）作面在初采期间煤体可能出现的突发情况，该部门对（duì）工作面初采瓦（wǎ）斯治理钻（zuàn）孔进行注水、注浆，有效保证了初采工（gōng）作顺利进行。“W3304工作面是我们当前的工（gōng）作重点。我们每（měi）天都会召开（kāi）专题会议，分析前一天（tiān）施工过程中出现的问题，制（zhì）定相应的解决（jué）方（fāng）案，为安全保（bǎo）供打（dǎ）牢坚实基础。”抽（chōu）放管（guǎn）理部西区技术组组长薛昌盛说。

　　严（yán）格的管理（lǐ）制度，是高质量完（wán）成保供任务的关键。马道头煤业（yè）公司（sī）结（jié）合（hé）矿井实际（jì），制定了保供（gòng）工作（zuò）的“任务书”和“作战图”，抓住安（ān）全生产的重点（diǎn）、难点（diǎn）和薄弱（ruò）环节（jiē），强化“三（sān）类隐患”管理，对（duì）生产（chǎn）现场实施“网格定位、设备（bèi）定岗（gǎng）、人员定责”的“三定”监管模（mó）式，组建和（hé）完善（shàn）了井下安全监（jiān）察员、地面安全巡查员、行车（chē）安全监督员三支队伍，紧盯现场（chǎng），对排查出的问题逐条建（jiàn）档、制定方案（àn）、逐条销（xiāo）号，全力为“增产保供”营造安全稳定的良好环境。

　　保障煤炭供应，先进（jìn）产能要唱好“重头戏”，智能化要发挥大作用。在承担（dān）保（bǎo）供任务（wù）的（de）生产矿（kuàng）百米井下，当班作业人员（yuán）全力组织生（shēng）产。他们操作着智（zhì）能键盘（pán），指挥着智（zhì）能化综采（cǎi）装备，完成（chéng）支护、采（cǎi）掘等工作后，滚（gǔn）滚乌金被运输升井，装（zhuāng）车发运。在同忻矿运销站装车（chē）塔操作室，操作人（rén）员在（zài）电脑前，通过参数设定、系统计算、视频识别（bié）等，精准识别固定车厢车型，实现（xiàn）智能化定量装（zhuāng）车。“外运自（zì）动化定量装（zhuāng）车（chē）系统（tǒng）将以（yǐ）往（wǎng）每节（jiē）列车（chē）的装（zhuāng）车速度缩（suō）短40秒（miǎo），每列火车（chē）平（píng）均（jun1）用时减（jiǎn）少20分钟（zhōng）以上，提高了装（zhuāng）载（zǎi）效率，更安全（quán）、更（gèng）智能、更高（gāo）效地完成保供煤装车外运任务。”运（yùn）销站站长李建（jiàn）功介绍（shào）说（shuō）。

　　统筹调度确保（bǎo）畅通实实在在（zài）上（shàng）销量

　　完成电煤保供任务，外运是关键。煤业集团煤炭运（yùn）销总公司第一（yī）时间成（chéng）立工作专班（bān），制定保供工（gōng）作方案，统一调度资源、保障铁（tiě）路运输（shū）。建立调（diào）度（dù）会议（yì）制度，实（shí）行日计划、日调度、日报告（gào）工作机制（zhì），逐日落实保供完成情况，及时发现并解（jiě）决（jué）任务推进过程（chéng）中（zhōng）的（de）困难和问题。建立统计台账制（zhì）度，对新增保供（gòng）日统（tǒng）计（jì）、月汇总，执（zhí）行“日通报、月（yuè）考核”制度。制（zhì）定（dìng）“一对一”“点对（duì）点”供应方案，将保供任务分解落实到（dào）矿、到人，实行（háng）包保（bǎo）制，坚（jiān）决完成保供任（rèn）务。

　　晋能控股集（jí）团范围内煤炭资源（特别是晋北地区）由该公司进（jìn）行统一调度、统一安排（pái），并适时（shí）调整优化保供计划，确保保（bǎo）供资源充足。“公司（sī）统筹考虑用户需求、铁路运力、运输流向、公路上站发运、终端接卸等多重因素（sù），按照既定（dìng）方案实行煤炭资源统一调度，确保电（diàn）煤保（bǎo）供任（rèn）务逐月有序按进度完成（chéng）。”公司保供工（gōng）作专（zhuān）班联合办公室主任吴（wú）永胜说。

　　协调（diào）争取多方支持，加大与铁路部门（mén）沟通力（lì）度，积极争取铁路运力。“面对5月份大秦线集中检修，我们提前与集团公司生产和调运（yùn）部门对接，安排部（bù）分矿（kuàng）井同步检修（xiū），积极优化装（zhuāng）车（chē）管理，合（hé）理安排（pái）车辆流（liú）向，将大秦线检修对外运影响（xiǎng）降到最（zuì）低。”煤炭运销总公司（sī）调度中心主任毛一凡介绍道。

　　艰（jiān）难方显勇（yǒng）毅。在大战大考中，晋能控（kòng）股集（jí）团始终（zhōng）初（chū）心不改，使命不怠。面对（duì）保供任（rèn）务，晋（jìn）能控股集团勇挑重担，挖潜增（zēng）产，自觉扛起国家能源“压舱石”的责任担当，奋力书写能源保供的晋控答卷。