近日获悉，广西华银铝业有限公司（sī）（华银铝业）克服（fú）百色（sè）“2·4”疫（yì）情（qíng）影（yǐng）响，在2月份出（chū）现大幅亏损的情（qíng）况下，3月份该公司全（quán）体干部职工通过系统优化、节能降耗、向（xiàng）政策要效益（yì）等多项措施，扭亏为盈（yíng），一季（jì）度实现生（shēng）产经（jīng）营业绩逆势飘红。

　　2月（yuè）份，面对来势（shì）汹（xiōng）汹的疫情，华（huá）银铝业迅速（sù）反应、科（kē）学部署（shǔ）、精（jīng）心组织，严格按照当地政府抗（kàng）击疫（yì）情部署要求，结合该公（gōng）司实际，统（tǒng）筹抗击疫情（qíng）稳生产各（gè）项工（gōng）作。面对生产（chǎn）经营和员工生（shēng）活中（zhōng）的诸多困难，华（huá）银铝业干部（bù）职工迎难（nán）而（ér）上（shàng），努力把（bǎ）疫情（qíng）对生产（chǎn）运营造成（chéng）的影响降（jiàng）到最低，当地解封后迅速（sù）行动，顺利复（fù）工（gōng）复产（chǎn）满产（chǎn）。

　　3月份，疫（yì）情防控进（jìn）入常态（tài）化（huà）后，该公司将安全生产（chǎn）、疫情防控工作一起布置（zhì）、一起（qǐ）落实、一起抓，在（zài）做好疫情（qíng）防控常态化各项工作的（de）同时，全体干部职工（gōng）开足马力，全面冲刺一季度（dù）“开门红”。

　　今（jīn）年以来（lái），华（huá）银铝（lǚ）业（yè）通过抓矿石保供、提（tí）高矿石质（zhì）量、强化过程管控、强化现（xiàn）场管理、加（jiā）强周边关系协调、大（dà）力（lì）推进采（cǎi）矿复垦复绿还地（dì）等工作（zuò），全面强（qiáng）化提升（shēng）矿山管理，夯实运营基础。同时，该公司通过加强市场研（yán）判，预测大宗原燃材料价格走势，降低采购成本（běn）；实体生产单（dān）位（wèi）则（zé）通（tōng）过充分（fèn）发挥干（gàn）部职工的工作（zuò）积极性和（hé）主观能动性，党政一把手主动挑担子、领任务、定目标，首（shǒu）席工程师、主任（rèn）工程师（shī）主动担当、揭榜（bǎng）挂帅，岗位（wèi）员工主动发现（xiàn）问题解决问（wèn）题，为（wéi）关键指（zhǐ）标系统优化改善（shàn）、着重攻关献（xiàn）策（cè）献力（lì）。

　　华（huá）银铝（lǚ）业干部职工深入贯（guàn）彻（chè）落实（shí）该公司“5C”价值创造理念，通过加（jiā）强财务知识学习和运（yùn）用，加快推进业财融合（hé），堵塞（sāi）管理漏洞，降低消耗（hào）费用，开源节（jiē）流，将价值创造（zào）的能力变成实实在在的成效；不断挖掘现金（jīn）占用、账期时限、贴（tiē）现（xiàn）和税（shuì）负、赊销管（guǎn）理、两金压降等（děng）方面的潜力空间，通过精益管理实现效（xiào）益最大（dà）化。

　　华银铝业通过开（kāi）展全（quán）要素对标，着重（chóng）抓关（guān）健指标开展科研攻关，以指标改善倒逼管（guǎn）理改（gǎi）革和变革；通过强化工艺纪律执（zhí）行与（yǔ）考核，以强有力的手段优化干部的管（guǎn）理行为和员工的操作行为（wéi）；大力开展技术攻关，加紧实施技术成熟（shú）、经济效益明显的（de）技术改造项目，同时发动全员参与小改小革，大小技改同步推（tuī）进，大（dà）小技改同见成（chéng）效。

　　坚定信心（xīn）、攻坚克难。一季度，华银铝业干部职工（gōng）把思想和行动都统一在（zài）董事会的决（jué）策部署上，该公司上下一盘棋，打赢了疫情防控阻击战（zhàn），扭转了（le）百色“2·4”疫情给公（gōng）司（sī）生产（chǎn）经（jīng）营造成的大幅亏损局面，取得了首季度经营生产“开门红”。